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搜狗CEO王小川极客颠覆极客

发布时间:2020-07-13 19:05:47 阅读: 来源:岩棉板生产家厂家

王小川很早就打碎了自己,改变了自己的格局除了坚韧,熟悉他的人,对他另一个最为普遍的评价是:这是一个兼容性很强的人。

极客印象他的前任老板叫陈一舟,他的现任老板叫张朝阳,他的投资人叫马云,他的对手一位叫李彦宏,另一位叫周鸿祎。

我记得乔布斯说过一句话,大意是要知道自己还是处于一种饥渴和无知里。34岁的王小川,在搜狐已经工作了13年。他曾经的一些同事都惊讶,他在搜狐能待这么长时间。而王小川一直是在一种饥渴感里走过来的。

2003年,王小川开始做搜狗搜索引擎,两年前搜狗从母体搜狐分拆出来,他成了这家相对独立的公司的CEO。经过10年历练,搜狗在中国繁杂的互联网版图上浮出水面,并成为国内用户数排名第四的互联网公司。在搜索市场,它排名第二。

王小川1978年出生,1993年获全国数学联赛一等奖,被保送进成都七中;念高三的时候,获国际奥林匹克信息学竞赛金牌,被保送至清华大学计算机系。聪明、相当有韧性,这是曾经和他共事过的人普遍对他的评价。

王小川27岁晋升为搜狐副总裁,是5位副总裁里最年轻的一位。曾经有过一段短暂的时间,他在搜狐的地位一落千丈。当王小川带领一批极客做搜索引擎的时候,搜狐并不具备做这件事的技术基因。全世界能做这事的国家,比做核弹的还少。他说。不少人质疑这件事情难干成。产品运营后,它面对的强大对手百度已经上市,而搜狗团队只是搜狐里的一个部门,为什么它没有被大象的阴影遮蔽掉?

极客容易陷入单一的技术性思维的路径,但王小川很早就打碎了自己,首先改变了自己的格局,从技术驱动开始,走向产品,再到管理的线路。除了坚韧,熟悉他的人,对他另一个最为普遍的评价是:这是一个兼容性很强的人。

在新一拨的互联网创业者里面,像王小川这样技术出身的人非常稀少,甚至有投资人评价为几乎没有。而作为极客,肯放弃自己在专业领域里的骄傲感,懂产品又拥有管理能力,这样的人就更少。

2012年11月上旬,搜狐发布了第三季度的财报,公开数据显示搜狗实现营收3700万美元,同比大涨102%、季度环比增长23%。在这些数据后面,搜狗达到了规模,但它依然是一家创业公司。因此,在既定战略实践、产品价值释放的过程里,王小川说:我们处在一个转型的阶段。

大早与晚集2000年,搜狐收购了陈一舟、周云帆与杨宁创办的ChinaRen。王小川在这一年进入搜狐。彼时他已在ChinaRen以实习生的身份工作了一年,还没念完清华大学计算机系的本科。

一年时间,他证明了自己的技术才华。

直至2003年,王小川在搜狐组建主导开发搜狗搜索引擎的研发中心时,也仍然是一名学生。当时,他在清华大学计算机系高性能所念研究生。不仅如此,整个研发中心里的20多个人大都是清华大学计算机系还在念书的学生,有12人出自奥赛集训班。这些人都是我挨家挨户找来的。用一句通俗的话来说,这20多个人都是天之骄子。这支团队也很快证明了他们的才能:11个月后,搜狗搜索引擎发布。

但一时之间,他们成了搜狐的异类。于是,搜狐接二连三推出产品,接二连三在第一天被挂掉。2004年,王小川开始了自己的转型跳出一个极客以技术为驱动的思维框架,考虑如何通过技术去实现服务。他对产品、市场开始变得敏感。这成了他后来的一条发展路径,从技术导向,到产品驱动,直至如何通过管理去有效地保证产品的品质,实现一个商业模式的价值。

王小川说:参加奥赛的人,过早地把自己装满了,以为还能做出很多很多这样的事情来。我当时在这些人里面技术顶尖,但我觉得自己在商业等其他系统里面,还有很多要提升的空间。他表达了无知论这一个观点,在他聊到一位互联网大佬的时候,也表达了一个类似的观点,这个世界上没有一个绝对好用的东西,人的认知是有限的。用有限的认知掌控一个更大的世界这做不到。所以最后的问题是,人需要一种信仰,或者宗教作为支撑。他不喜欢那种绝对的到了头的冷静和睿智。

边缘人的生存之道2004年后,王小川所面临的各种抉择并不见少。2008年他不再负责搜索业务,而是被抽离到做桌面端,在那段时间,李彦宏、陈天桥等这样的大佬也来挖过他。

王小川说,2000年进入搜狐后,他手里的股票如果折现的话大概有1000多万。他表达的一个意思是,就个人的所谓收益来看没压力了,表面上看好像也完全可以放弃这件一时吃力不讨好的事情。但人不能光孤立地看你自己,去隔离一件正在做的事。而且很多事你只有做成了,才能代表这个价值达到了,否则就是一个很轻浮的想法。

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