绩效沟通表怎么填

绩效沟通表是用来评估员工绩效并与员工进行沟通的工具，填写绩效沟通表时需要注意以下几个方面：

1. 确定评估标准：在填写绩效沟通表之前，需要明确评估的标准和指标。这些标准和指标应该与员工的工作职责和目标相匹配，并能够客观地评估员工的绩效。

2. 明确评估的内容：绩效沟通表通常包括员工在特定时间段内的工作表现、达成的目标、工作进展、技能提升等方面的评估内容。在填写绩效沟通表时，需要具体描述员工的工作结果，并给予合适的评价和建议。

3. 具体阐述表现：在填写绩效沟通表时，应该避免使用模糊的词语和概念性的评价。相反，应该具体描述员工在工作中的表现，例如具体完成了多少个项目，取得了怎样的成果，以及表明员工所展示出的专业能力和领导力等。

4. 公正客观评价：填写绩效沟通表时，应该尽量保持公正和客观，不受个人情感和偏见的影响。评价的内容应该是实事求是，能够反映员工的真实工作表现。

5. 提供建议和发展机会：绩效沟通表不仅是对员工绩效进行评估，还应该提供针对员工的发展建议和发展机会。填写绩效沟通表时，应该明确指出员工可以改进的方面，并提供相应的培训、学习或提升机会。

在填写绩效沟通表时，需要确保表格的内容清晰、详细、具体，能够清楚地传达员工的工作表现和发展需求。同时，绩效沟通表也是一种双向沟通工具，填写之后应该与员工进行及时、有效的沟通和讨论，以达到共识和改进。